column

検索

マイナビキャリアリサーチラボにて、代表神谷のコラム「組織が矛盾を抱えたとき~パラドックス時代に生き残る組織は何が違うのか？~」が公開されました。

マイナビキャリアリサーチラボにて、代表神谷のコラム連載「組織が矛盾を抱えたとき~パラドックス時代に生き残る組織は何が違うのか？~」が公開されました。近年、企業は多様なニーズに適応することが求められています。たとえば、業績の向上や集団やチームの尊重、従業員個人のニーズへの対...

マイナビキャリアリサーチラボにて、代表神谷のコラム「MVVの効能と副作用」が公開されました。

マイナビキャリアリサーチラボにて、代表神谷のコラム連載「MVVの効能と副作用」が公開されました。今回のコラムでは、今回のコラムでは、MVV（Mission/Vision/Value）をテーマに取り上げています。近年、多くの企業がMVVを策定し、社内への浸透を進めています...

マイナビニュースのコラム「リモートワークで『放置』しても成果を上げさせるコツ」が公開されました。

マイナビニュースにて代表神谷が連載中のコラム「リモートワークで『放置』しても成果を上げさせるコツ」が更新されました。第５回となる今回のコラムでは、「遊び場」の構築。周囲からの批判や指摘を回避し、部下の「遊び」を継続させための場づくりに必要なポイントを記載しています。ご興味...

マイナビニュースのコラム「リモートワークで失敗する上司は「アメとムチ」を使っている」が公開されました。

マイナビニュースにて代表神谷が連載中のコラム「リモートワークで『放置』しても成果を上げさせるコツ」が更新されました。第4回となる今回のコラムでは、部下のオーナーシップを低下させずに、部下をハンドリングするためのポイントについて記載しています。ご興味あれば是非ご一読ください...

マイナビキャリアリサーチラボにて、代表神谷のコラム「テレワーク環境で脆弱化した信頼を結び直すために」が公開されました。

マイナビキャリアリサーチラボにて、代表神谷のコラム連載がスタートしました。初回は、「テレワーク環境で脆弱化した信頼を結び直すために」です。精緻な管理のネガティブな影響と、信頼をメンテナンスするための隙間(slack)について述べてます。人間関係を良質なものにしていくために...

マイナビニュースのコラム「仕事を「自分ごと」にさせるポイントは挑戦させること」が公開されました。

マイナビニュースでの代表神谷のコラム連載「リモートワークで「放置」しても成果を上げさせるコツ」の3回目が記事公開されました。第3回となる今回のコラムでは、部下のオーナーシップを醸成するために「挑戦」やある意味での「わがまま」の重要性について記載しています。...

マイナビニュースのコラム「リモートワークは「上司が主役」になると失敗する! ポイントは2つ」が公開されました。

マイナビニュースでの代表神谷のコラム連載の２回目が記事公開されました。前回のコラムでは、自ら仕事を進める姿勢を促すためのポイントとして「仕事における遊び」に注目しました。部下が遊びに興じているかのように、夢中になって仕事に取り組めているのか? という観点です。...

マイナビニュースにてコラム連載を開始しました。

9月14日より、マイナビニュースにて代表神谷のコラム連載が始まりました。連載テーマは、『リモートワークで「放置」しても成果を上げさせるコツ』です。書籍「遊ばせる技術」にて掲載しているノウハウの一部を紹介しながら、にリモートワーク時代のマネジメントの要点について継続的に投稿し...

些細なミスを軽視することの意味

今回は先日、完了した調査プロジェクトの分析結果を共有します（顧客企業の了解をいただき、一部をご紹介します）。テーマは、些細なミスに対する態度です。日常を振り返る視点を提供できれば幸いです。ご興味のある方は以下からご覧ください。些細なミスを軽視することの意味

戦略人事の消耗

代表の神谷が、戦略人事について記事を更新しました。戦略人事の負荷が大きくなってきているようです。職務特性や組織での役割を踏まえ、どのように振る舞うべきか、また組織はどのようなサポートを行うべきでしょうか。ご興味のある方は以下からご覧ください。戦略人事の消耗

部下とのコミュニケーションは量より質

代表の神谷が、部下とのコミュニケーションについて記事を更新しました。オンラインにおけるやりとりが一般化した現状において、どのようにコミュニケーションを行なっていくのが好ましいのでしょうか。今回は上司・部下間でのコミュニケーションについて情報を提供しています。...

企業のサブカルチャー問題について

代表の神谷が、企業のサブカルチャー問題について記事を更新しました。テレワークを主軸にしている企業が増えたことで、組織文化が薄れていることを懸念する声も増してきています。今回は企業のサブカルチャー問題について触れながら情報を提供しています。...

新入社員は何を学んでいるか？〜オンボーディングの要点〜

代表の神谷が、オンボーディングについて記事を更新しました。今回の記事は「新入社員を巧く組織に馴染ませたい」と考えている人事ご担当者や現場の育成担当に向けてオンボーディングについて触れながら情報を提供しています。ご興味のある方は以下からご覧ください。...

〈感想〉伊達洋駆著「オンライン採用」新時代と自社にフィットした人材の求め方を読みました。

先日、ビジネスリサーチラボ代表の伊達洋駆さんから、「オンライン採用」のご恵贈いただきました。ひとまず読んでから感想を……と思っていたら、すっかり日が経ってしましました（伊達さんごめんなさい）。遅ればせながら、内容を紹介しつつ、個人的な感想を共有させてください。...

ビジネスリサーチラボへコラムを寄稿しました。

株式会社ビジネスリサーチラボへ代表の神谷俊がコラムを寄稿しました。同社は、学術的知見と企業に対するリサーチ＆コンサルティングサービスを手掛けており、神谷もコンサルティング・フェローとして所属する組織です。今回のコラムは、次のタイトルで寄稿しています。バーチャルチームを

Column: Blog2